在上世紀(jì)90年代末到本世紀(jì)初的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、集體企業(yè)改制浪潮中，陶瓷生產(chǎn)線的承包生產(chǎn)模式曾火爆一時(shí)。一部分或熟悉生產(chǎn)技術(shù)、或善于經(jīng)營(yíng)管理的陶業(yè)有識(shí)之士通過租賃生產(chǎn)線掘取了第一桶金，在陶業(yè)江湖中率先開始攻城掠地，成為他們事業(yè)的起點(diǎn)，不少人因此功成名就。甚至就某種程度而言，彼時(shí)的租賃生產(chǎn)為此后我國(guó)建陶行業(yè)的輝煌奠定了基礎(chǔ)。

　　如今，曾經(jīng)成就了一大批人和企業(yè)的生產(chǎn)線租賃模式在近兩年再度火熱，在一些生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問題的同時(shí)，一批懂生產(chǎn)技術(shù)、懂市場(chǎng)營(yíng)銷的陶業(yè)人再度聯(lián)合出擊，以一種深度合作的模式承包生產(chǎn)線、開拓市場(chǎng)。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近一兩年來，全國(guó)各大產(chǎn)區(qū)密集出現(xiàn)了多起生產(chǎn)線租賃事件。有知情人士透露，目前在廣東產(chǎn)區(qū)至少有5家企業(yè)近20條生產(chǎn)線被承包;在泛高安產(chǎn)區(qū)，已有宜豐瑞明、歐爾瑪、領(lǐng)先、凱楊、清源陶瓷以及高安中瑞、威臣、老紅梅陶瓷等陶瓷企業(yè)的共計(jì)17條生產(chǎn)線被承租;而在四川，也有包括科達(dá)、裕興、華鵬、三鼎、美樂、銀和等企業(yè)共10多條生產(chǎn)線完成了轉(zhuǎn)租;此外，據(jù)淄博多位業(yè)內(nèi)人士估算，截止目前，淄博產(chǎn)區(qū)約有20余家企業(yè)近50條建陶生產(chǎn)線處于租賃合作狀態(tài);該人士透露，如今這樣的租賃模式在福建產(chǎn)區(qū)也極為普遍。

　　有資深從業(yè)人員將近兩年熱度再度拔高的生產(chǎn)線租賃模式看做是又一個(gè)輪回的開始，但是與上一次不同的是，這一次的租賃模式對(duì)行業(yè)的影響將更加復(fù)雜。有人認(rèn)為這種模式讓很多原本岌岌可危、甚至面臨倒閉的陶瓷企業(yè)渡過了難關(guān)，為行業(yè)注入了新的活力;但也有人反駁，指出這并不是一種健康的模式，長(zhǎng)此以往必將引發(fā)一系列不良反應(yīng)，如低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)等。

　　對(duì)于新形勢(shì)背景下的生產(chǎn)線租賃模式，行業(yè)人士如何看待?又有哪些擔(dān)憂?

　　

　　陶企租賃模式再掀熱潮 救市還是攪局？

　　▲ 出租生產(chǎn)線的企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商的種種失信行為，加大了租賃方取信于供應(yīng)商的難度，在一定程度上也會(huì)影響其經(jīng)營(yíng)。 漫畫/馬菁菁

　　質(zhì)疑1：出租生產(chǎn)線能否救企業(yè)于危局?

　　“如果能正常運(yùn)營(yíng)，誰會(huì)愿意把生產(chǎn)線租賃給他人生產(chǎn)”。正如夾江某拋光磚生產(chǎn)企業(yè)老板陳銘(化名)所言，出租生產(chǎn)線的陶瓷企業(yè)多處在經(jīng)營(yíng)困境中，甚至有些背負(fù)著巨額的債務(wù)無力償還，為了避免停產(chǎn)倒閉而引發(fā)的激烈矛盾，重壓之下的陶瓷企業(yè)不得不寄望于出租生產(chǎn)線獲取租金以償還債務(wù)。

　　但是這是否能幫助企業(yè)解決債務(wù)問題、于危局中挽救企業(yè)?

　　據(jù)本報(bào)記者從各產(chǎn)區(qū)收集的信息顯示，生產(chǎn)線租賃的價(jià)格雖然因產(chǎn)地、產(chǎn)能、設(shè)備條件、窯爐長(zhǎng)短而有所區(qū)別，但普遍來說均處于一個(gè)相對(duì)較低的水平。“生產(chǎn)線承包的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)主要是依據(jù)窯爐的長(zhǎng)短，以目前比較普遍的價(jià)格是2000元/米每月”。一位資深從業(yè)人員向記者介紹到，按此價(jià)格計(jì)算，擁有300米窯爐的生產(chǎn)線每年的租賃費(fèi)用約在700萬元/年左右。

　　多位受訪者對(duì)這一點(diǎn)表示認(rèn)可。因此，在生產(chǎn)線規(guī)模較小、窯爐較短的山東淄博，當(dāng)前每條生產(chǎn)線的租賃價(jià)格一般在400~500萬元/年，而生產(chǎn)線規(guī)模較大、窯爐較寬較長(zhǎng)的江西高安產(chǎn)區(qū)，每條線的承包費(fèi)基本處在800~1000萬元/年之間。

　　而這樣的費(fèi)用，對(duì)于部分負(fù)債動(dòng)輒數(shù)億的陶瓷企業(yè)來說，顯然是杯水車薪?！耙砸患覔碛?0條生產(chǎn)線、負(fù)債5億的陶瓷企業(yè)為例，按照每條生產(chǎn)線700萬元/年的租賃費(fèi)用計(jì)算，也需要7年才能勉強(qiáng)償還債務(wù)，而且這必須建立在工廠的生產(chǎn)設(shè)備保持良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的前提下”。上述從業(yè)人員分析道，出租生產(chǎn)線并不是挽救企業(yè)的良招，而是瀕危企業(yè)的無奈之舉。

　　質(zhì)疑2：租賃生產(chǎn)會(huì)不會(huì)讓租賃方成為市場(chǎng)攪局者?

　　與斥資建設(shè)新生產(chǎn)線和并購重組相比，租賃生產(chǎn)屬于輕資產(chǎn)運(yùn)作，與前者動(dòng)輒需要數(shù)千萬甚至過億的投入來說，租賃生產(chǎn)僅需要其約十分之一的投入便可以獲得生產(chǎn)線的經(jīng)營(yíng)權(quán)。較低的資金門檻和基本不存在的財(cái)務(wù)成本，以及前期政府給予的稅收扶持，租賃生產(chǎn)線的一方僅需要承擔(dān)租賃費(fèi)用和產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及相對(duì)較少的管理成本，因此擁有相對(duì)較高的利潤(rùn)空間。

　　故而，有心人士會(huì)發(fā)現(xiàn)，伴隨著一批出租使用的生產(chǎn)線的投產(chǎn)，這些產(chǎn)品多以低于當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格銷往市場(chǎng)，對(duì)于整體市場(chǎng)形成了不小的沖擊。因此有人質(zhì)疑：租賃生產(chǎn)會(huì)不會(huì)讓租賃方成為市場(chǎng)的攪局者，攪亂市場(chǎng)的秩序?

　　對(duì)此，廣東某陶企負(fù)責(zé)人回應(yīng)稱：一方面不排除有企業(yè)或個(gè)人投機(jī)取巧，在利益的驅(qū)使下有意以低價(jià)模式切入市場(chǎng);另一方面也必須認(rèn)同部分租賃方通過管理的精細(xì)化和生產(chǎn)的嚴(yán)格把握，降低了生產(chǎn)成本，才有了產(chǎn)品的降價(jià)。他認(rèn)為，這種模式在近期或許會(huì)給一些企業(yè)造成市場(chǎng)沖擊，但換個(gè)角度來看，這也會(huì)促使這些企業(yè)強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐。“陶瓷行業(yè)是個(gè)完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，不論是哪種模式，存在即合理。如果是不合理的，那么它很快就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰”。

　　質(zhì)疑3：對(duì)于租賃方而言，承包生產(chǎn)是否一定意味著一本萬利?

　　正如上文所說，租賃生產(chǎn)線屬于輕資產(chǎn)運(yùn)作，因此存在不少以小博大的案例。來自福建的張先生便是其中翹楚。2014年，這位張姓負(fù)責(zé)人以500萬元/年的費(fèi)用承包了福建某陶企的一條生產(chǎn)線，由于手中有銷售渠道，且生產(chǎn)把控較好，在不足1年的時(shí)間內(nèi)，他就獲得了3000萬元的回報(bào)。

　　“正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，租賃生產(chǎn)線在半年的時(shí)間內(nèi)就可回本”。來自佛山的袁先生指出，租賃模式成功的關(guān)鍵在于組建團(tuán)隊(duì)。

　　肇慶市石博士陶瓷有限公司總經(jīng)理向承剛也著重指出了這一點(diǎn)，他認(rèn)為，這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面必須要有懂技術(shù)的人和懂銷售的人協(xié)同合作，一來確保產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，二來確保產(chǎn)品的銷售暢通?！捌鋵?shí)對(duì)于租賃方來說，風(fēng)險(xiǎn)也很大”。他指出，與前一波租賃承包風(fēng)潮不同的是，當(dāng)前陶瓷行業(yè)的形勢(shì)更復(fù)雜，并不是做好生產(chǎn)和管理就不愁銷路的時(shí)代，企業(yè)想要突圍，也必須加大投入，在同質(zhì)化的產(chǎn)品格局中做出有競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新產(chǎn)品。而創(chuàng)新需要投入的資本，又是目前大部分利用“眾籌”模式去承包生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)所無法承受的。

　　知情人士還指出，對(duì)生產(chǎn)線的租賃方而言還必須面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)是“房東”的歷史遺留問題所帶來的不利影響。眾所周知，出租生產(chǎn)線的企業(yè)多屬于出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問題的企業(yè)，這些企業(yè)此前對(duì)于供應(yīng)商的種種失信行為，也會(huì)在一定程度上影響“租房”的“房客”的經(jīng)營(yíng)。除此之外，租賃生產(chǎn)多被認(rèn)為是短期投機(jī)行為，因?yàn)楣?yīng)商在供貨時(shí)也會(huì)更加謹(jǐn)慎，對(duì)于價(jià)格和回款的要求也比較高，因此該人士指出，對(duì)于租賃方而言，租賃生產(chǎn)這種模式也存在著不少需要解決的問題。

　　質(zhì)疑4：對(duì)建陶行業(yè)的發(fā)展而言，租賃生產(chǎn)是好是壞?

　　在全國(guó)各大產(chǎn)區(qū)中，租賃生產(chǎn)模式在山東淄博最為盛行。“生產(chǎn)線租賃是對(duì)多種資源進(jìn)行重新整合的過程。它既解決了原生產(chǎn)企業(yè)方的管理、資金甚至技術(shù)等方面存在的問題，同時(shí)又帶來了先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式，支撐著企業(yè)繼續(xù)走下去。我認(rèn)為，這種租賃合作模式對(duì)被租賃廠家是一種提升，也為租賃方提供了發(fā)展平臺(tái)?！?淄博建陶工業(yè)園一陶企負(fù)責(zé)人如是認(rèn)為。

　　“給瀕危的企業(yè)注入了新的活力”。向承剛也表示，從近期來看，租賃生產(chǎn)可以讓瀕臨倒閉的企業(yè)重新投入生產(chǎn)，穩(wěn)定社會(huì)秩序。但是他同時(shí)指出，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，租賃模式的過度發(fā)展會(huì)不利于行業(yè)的健康，其中尤其需要警惕的便是多數(shù)租賃生產(chǎn)的企業(yè)因資金實(shí)力不足、無力創(chuàng)新、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足而掀起的過分低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。雖然在上一波租賃風(fēng)潮中誕生了不少優(yōu)秀陶瓷企業(yè)，但是向承剛認(rèn)為，這一次，只有極少一部分企業(yè)有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)壯大。

　　但是有資深從業(yè)人員指出，“租賃生產(chǎn)事實(shí)上是屬于產(chǎn)銷分離的一種，雖然這種模式并不是產(chǎn)銷分離最健康的狀態(tài)，但它會(huì)推動(dòng)陶瓷行業(yè)的產(chǎn)銷分離得到進(jìn)一步的發(fā)展”。他強(qiáng)調(diào)，在現(xiàn)代化大生產(chǎn)年代，產(chǎn)銷分離是必然趨勢(shì)，只有專業(yè)分工明確，才能推動(dòng)陶瓷行業(yè)更快更好發(fā)展。