為進(jìn)一步提高學(xué)校疫情防控能力，濮陽(yáng)市全面推行“健康副校長(zhǎng)”派駐制度，從醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)選聘業(yè)務(wù)骨干，向全市學(xué)校(幼兒園)派駐“健康副校長(zhǎng)”，為安全復(fù)學(xué)和師生健康保駕護(hù)航。截至目前，全市選派“健康副校長(zhǎng)”69 名。

　　一、抓好組織統(tǒng)籌。一是強(qiáng)化組織保障。成立濮陽(yáng)市學(xué)校“健康副校長(zhǎng)”選聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)“健康副校長(zhǎng)”人員選聘、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、日常管理、考核評(píng)價(jià)等工作;各縣(區(qū))成立相應(yīng)組織，形成上下聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。二是選派精干力量。從全市各級(jí)醫(yī)院、疾控中心、衛(wèi)生監(jiān)督部門、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等機(jī)構(gòu)中，優(yōu)先選聘政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、從事衛(wèi)生工作3年以上的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任“健康副校長(zhǎng)”。三是壓實(shí)工作責(zé)任。實(shí)行“五個(gè)一”管理制度，要求“健康副校長(zhǎng)”每周指導(dǎo)一次學(xué)校疫情防控工作，每月上一次健康教育課，每季度參加一次學(xué)校行政例會(huì)，每學(xué)期召開一次師生健康教育座談會(huì)，每學(xué)年梳理一次學(xué)校衛(wèi)生管理工作。

　　二、抓好精準(zhǔn)服務(wù)。一是落實(shí)防控措施。發(fā)揮“健康副校長(zhǎng)” 專業(yè)優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)各類學(xué)校細(xì)化疫情防控工作預(yù)案，開學(xué)前做好人員排查登記工作，開學(xué)后每天對(duì)教室、宿舍、食堂、廁所等重點(diǎn)公共場(chǎng)所進(jìn)行集中消毒，確保復(fù)學(xué)安全有序推進(jìn)。二是開展健康教育。通過(guò)學(xué)校微信公眾號(hào)、微信群等形式，及時(shí)推送疫情防控、健康教育知識(shí)，組織學(xué)生上好疫情防控開學(xué)第一課。以疫情防控、生命健康等為主題，通過(guò)專題講座、家庭走訪、愛衛(wèi)活動(dòng)等形式，廣泛開展健康衛(wèi)生教育，扎實(shí)推進(jìn)健康校園建設(shè)。三是加強(qiáng)聯(lián)防聯(lián)控。發(fā)揮“健康副校長(zhǎng)”橋梁紐帶作用，定期組織醫(yī)療機(jī)構(gòu)為師生就醫(yī)和疾病咨詢提供專業(yè)服務(wù)，加快構(gòu)建學(xué)校、醫(yī)院、社會(huì)“三位一體”的疫情聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制。

　　三、抓好考核管理。一是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。教育、衛(wèi)生健康部門共同制定培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)專家授課、專題講座、報(bào)告會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，每年有計(jì)劃地對(duì)“健康副校長(zhǎng)”進(jìn)行培訓(xùn)，全面提高業(yè)務(wù)技能。二是加強(qiáng)日常管理。將“健康副校長(zhǎng)”工作納入學(xué)校整體安排，落實(shí)辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)施;建立日常管理機(jī)制，督導(dǎo)“健康副校長(zhǎng)”開展疫情防控工作;建立“健康副校長(zhǎng)”工作檔案，定期向當(dāng)?shù)亟逃块T報(bào)告工作開展情況。三是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。由教育、衛(wèi)生健康部門組成聯(lián)合考核組，對(duì)“健康副校長(zhǎng)”工作情況進(jìn)行年度考核，并將考核結(jié)果通報(bào)任職學(xué)校和本人所在單位。對(duì)表現(xiàn)突出的予以表彰，在選優(yōu)評(píng)先、提拔任用時(shí)優(yōu)先考慮;對(duì)工作不力的進(jìn)行批評(píng)教育，連續(xù)兩年不勝任崗位要求的解除聘任。