近日，大唐貴州發(fā)電有限公司啟動(dòng)“五到位、四落實(shí)”電煤保供機(jī)制，將目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)，力保區(qū)域內(nèi)電煤“顆粒歸倉”、提高增量，為緩解當(dāng)前區(qū)域電煤緊張形勢、確保今冬明春電煤供應(yīng)打響“電煤保供”攻堅(jiān)戰(zhàn)。截至目前，與上月相比，進(jìn)煤量回升20%，有效緩解了當(dāng)前該公司電煤供應(yīng)緊張局面。

“五到位、四落實(shí)”是該公司自2014年以來，為不斷加強(qiáng)電煤市場管理，確保電煤供應(yīng)探索，總結(jié)出來的一套行之有效的電煤保供機(jī)制。即“思想認(rèn)識(shí)到位、工作組織到位、領(lǐng)導(dǎo)深入到位、措施落實(shí)到位、考核機(jī)制到位；任務(wù)分解落實(shí)到天、工作責(zé)任落實(shí)到人、市場分析落實(shí)到礦、指標(biāo)對標(biāo)落實(shí)到廠”。通過保供機(jī)制的執(zhí)行，在該公司系統(tǒng)形成了全員爭電煤、保供應(yīng)良好格局。

該公司建立責(zé)任分解管理體系，明確責(zé)任范圍。根據(jù)電煤采購工作程序，建立相應(yīng)的責(zé)任管理體系，明確管理人員與基層企業(yè)人員職責(zé)范圍，將壓力傳遞到位、責(zé)任落實(shí)到位；強(qiáng)化日調(diào)運(yùn)、周報(bào)送、月分析工作方式，及時(shí)向上級(jí)反饋真實(shí)信息，及時(shí)得到幫助和指導(dǎo)；燃料戰(zhàn)線多路主動(dòng)出擊，分別劃定 “責(zé)任田”，與省經(jīng)信委接洽電煤全面調(diào)運(yùn)工作，收集各煤源點(diǎn)相關(guān)信息，最大限度尋求電煤增量。

同時(shí)，該公司通過建立應(yīng)急聯(lián)動(dòng)、緊盯市場全力搶購增量、加大省外跨區(qū)域煤炭搶購力、持續(xù)加大與國有大礦戰(zhàn)略合作、加強(qiáng)內(nèi)部管理等措施，全面開起保存量、求增量模式，打響了新一輪的爭電煤、保供應(yīng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。