近期，云南電網(wǎng)公司團建工作啟動項目化管理，對“團干部聯(lián)系青年機制研究”等6項團建工作進(jìn)行立項，以組長單位負(fù)責(zé)制的方式，實行項目管理，總結(jié)經(jīng)驗，形成一批具有指導(dǎo)性、推廣性的公司團建工作成果。

云南電網(wǎng)開展的團建工作項目主要有：團干部聯(lián)系青年機制研究。貫徹落實中央黨的群團會，以及團中央提出的“基層聯(lián)系點制度”“向基層服務(wù)對象報到”“團干部直接聯(lián)系青年制度”等內(nèi)容，構(gòu)建起“8＋4”“4＋1”“1＋100”聯(lián)系青年格局；充分調(diào)研、掌握青年人學(xué)習(xí)需求，力求使各單位內(nèi)部組織的培訓(xùn)、地域間結(jié)合開展的培訓(xùn)、公司層面的集中培訓(xùn)之間能夠具有一定的相關(guān)性和延續(xù)性；充分把握青年群體的思維方式、職業(yè)訴求、興趣喜好等動態(tài)，對青年人當(dāng)中的特殊群體加以分類、辨識，通過給予跟蹤、關(guān)注及必要的心理干預(yù)幫助青工成長成才；青年立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效實施意見。引導(dǎo)青年員工立足本職崗位參與和推動創(chuàng)新，并能在實際工作中發(fā)揮實效。