內(nèi)蒙古電力集團公司混合所有制改革課題通過評審
近日,內(nèi)蒙古電力集團公司召開《混合所有制改革及其國有資本投資運營模式研究》課題評審驗收會,黨委委員、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、課題組組長侯生明出席會議。內(nèi)蒙古經(jīng)濟發(fā)展研究中心、自治區(qū)政府研究室、自治區(qū)經(jīng)信委、自治區(qū)國資委、內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)的評審專家以及課題協(xié)作研究單位、課題涉及相關(guān)部門、單位30余人參會。
該課題由集團公司管理科學(xué)研究中心承擔(dān),華北電力大學(xué)協(xié)作完成。會上,專家組對課題成果給予充分肯定,認(rèn)為課題研究報告切合實際、思路清晰,對子公司和集團公司提出的混改路徑、保障措施及決策建議具有理論指導(dǎo)性和可操作性,為集團公司在個別業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤┗旄膽?zhàn)略提供了有效支撐。就完善課題成果,專家組提出具體意見。
侯生明指出,作為前期性、基礎(chǔ)性研究,本次課題成果完全達(dá)到應(yīng)有成效,為集團公司混改工作理出了頭緒。課題研究本身是集團公司混改工作的起點,要在此基礎(chǔ)上不斷深化。混合所有制改革是在國家進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革、電力市場化改革深入推進(jìn)形勢下的一項重要舉措,既要慎重也要放開膽子,務(wù)實同時也要創(chuàng)新。希望課題組按照評審專家的意見對課題成果進(jìn)行再完善、再清晰、再簡化,將政策與企業(yè)實際更好地結(jié)合,服務(wù)于集團公司決策。
免責(zé)聲明:本文僅代表作者個人觀點,與中創(chuàng)網(wǎng)無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實,對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請讀者僅作參考,并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。