本網(wǎng)訊　2018年，云南大唐國際李仙江流域水電開發(fā)有限公司以深入實(shí)施三年脫困行動(dòng)方案為主線，狠抓安全生產(chǎn)管理、制定科學(xué)的營銷策略、落實(shí)生產(chǎn)對(duì)標(biāo)工作，全力以赴增發(fā)電量。截至11月8日，該公司提前53天完成年度發(fā)電量確保值，年度發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。

       在安全生產(chǎn)方面，該公司始終保持安全管理高壓態(tài)勢(shì)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確責(zé)任界面，以一級(jí)抓一級(jí)，確保責(zé)任壓實(shí)、政令暢通；扎實(shí)開展安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估，加大對(duì)隱患重點(diǎn)部位、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的檢查及管控力度，深入開展“四不兩直”等對(duì)照檢查，嚴(yán)格問題整改過程督辦及責(zé)任追究；認(rèn)真做好應(yīng)急預(yù)案的修訂、培訓(xùn)及演練，著力實(shí)現(xiàn)預(yù)案簡明化、處置方案卡片化，提升整體特別是以運(yùn)行值為單位的現(xiàn)場應(yīng)急處置能力；加強(qiáng)“兩票三制”管理、設(shè)備治理和機(jī)組檢修現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)管現(xiàn)場習(xí)慣性違章。

       在設(shè)備管理方面，該公司加強(qiáng)設(shè)備治理和技術(shù)管理，推行機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行機(jī)組檢修“項(xiàng)目管理制”，規(guī)范安全、質(zhì)量和工期管控，保證所有檢修機(jī)組均一次啟動(dòng)并網(wǎng)成功；加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢巡檢和“三查三防”要求，加強(qiáng)運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患、及時(shí)消除缺陷；加強(qiáng)設(shè)備定期試驗(yàn)及輪換工作，保證備用設(shè)備的正常備用和運(yùn)行設(shè)備的長期安全可靠運(yùn)行。

       同時(shí)，在市場營銷方面，該公司制定科學(xué)的營銷策略，全力以赴增發(fā)電量。該公司千方百計(jì)提升量價(jià)組合效益，完善營銷應(yīng)急決策機(jī)制，快速響應(yīng)市場變化，提高市場預(yù)判決策能力；牢牢抓住“水能利用”這一主線，優(yōu)化豐枯水庫調(diào)度及機(jī)組運(yùn)行方式，做好發(fā)電能力預(yù)測(cè)，使交易指標(biāo)與發(fā)電計(jì)劃匹配，及時(shí)彌補(bǔ)電量缺口；跟蹤發(fā)電計(jì)劃完成情況，確保交易指標(biāo)滿發(fā)；落實(shí)全員營銷獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，爭取市場電量。

       此外，該公司加強(qiáng)生產(chǎn)對(duì)標(biāo)，著力提高發(fā)電效益，開展流域、區(qū)域、集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)外同裝機(jī)、同類型機(jī)組進(jìn)行動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)發(fā)電量等指標(biāo)排名靠前；確保汛期防汛安全的前提下，配合集控中心做好流域梯級(jí)水庫調(diào)度，爭取合理分配負(fù)荷，提高水能利用率；開展“達(dá)設(shè)計(jì)值”研究，抓好節(jié)能降耗管理工作，提高上網(wǎng)電量；加強(qiáng)汛限水位動(dòng)態(tài)控制，同時(shí)充分考慮流域上下游流量水頭匹配，發(fā)揮龍頭水庫調(diào)蓄作用；對(duì)流域多年氣象資料進(jìn)行仔細(xì)研究，在汛前反復(fù)騰空庫容，減少汛期棄水，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。