在長慶市場干了十幾年，中國石油測井公司長慶分公司副經(jīng)理周揚今年經(jīng)歷了從未有過的愁和喜。

　　愁的是今年長慶油田生產(chǎn)節(jié)奏和井型結構均有大幅變化，短期內工作量同比增長70%，原來長慶地區(qū)測井力量非常吃緊。

　　喜的是剛重組的中國石油測井公司快速從大慶、塔里木、西南等市場抽調70支測井隊伍，動員800多人。5月份，長慶隊伍達到190多支，到井及時率從不足80%上升到95%以上。“不到兩個月，我們幾乎再造了一個長慶分公司。”周揚說。

　　這一切得益于中國石油測井業(yè)務重組后的“大手筆”。去年12月底，中國石油新一輪工程技術業(yè)務重組改革啟動，5家鉆探企業(yè)測井業(yè)務歸到中國石油測井公司。今年前10個月，中國石油測井公司產(chǎn)值同比增長18.48%，利潤同比增長37.87%，“一盤棋”成效初步顯現(xiàn)。

　　這次專業(yè)化重組為中國石油測井業(yè)務注入怎樣的新活力?重組后如何真正從做大到做強?為國有企業(yè)改革提供了哪些有益啟示?

　　堅持專業(yè)化發(fā)展

　　“五指成拳”聚合力

　　此次測井業(yè)務重組從去年12月底開始，到今年2月基本移交完成。短短兩個月“閃電”重組，可謂本輪工程技術業(yè)務重組的“急先鋒”。

　　“集團黨組果斷決策，中油油服反復完善方案，油田和鉆探企業(yè)大力支持，共識更多了，分歧更少了。”中國石油測井公司總經(jīng)理李劍浩表示。順利移交的背后，是中國石油上下的高度共識：測井業(yè)務必須走專業(yè)化發(fā)展之路。

　　測井專業(yè)化程度高、技術含量高，是技術密集型行業(yè)。中國石油測井業(yè)務專業(yè)化發(fā)展腳步從未停滯，在重組中不斷做大做強。2002年中國石油第一次重組測井業(yè)務，中國石油測井公司大力開拓國內外測井市場，測井裝備技術的研發(fā)、制造能力不斷提升，在國內外樹立了中國石油測井業(yè)務的一面旗幟。

　　當前，一方面勘探開發(fā)對象日益復雜、增儲上產(chǎn)壓力日增，井筒技術快速發(fā)展，對測井技術發(fā)展提出前所未有的挑戰(zhàn)。另一方面，一直處于1家測井公司和5家鉆探公司都有測井業(yè)務的“1+5”模式下，內部市場存在壁壘，技術重復研發(fā)，裝備存在門戶之見，集中力量干大事面臨掣肘。

　　或許正因為此，此次測井業(yè)務能平穩(wěn)重組，經(jīng)營穩(wěn)健向好，迅雷之勢中又“波瀾不驚”。中國石油測井公司抓住改革難點，系統(tǒng)梳理機構、隊伍、薪酬等關鍵問題，落實重組具體要求。對內，統(tǒng)一市場生產(chǎn)管理，做好機關機構調整改革，在資源效益最優(yōu)基礎上，充分考慮各單位利益。對外，主動對接技術需求，做出服務油氣、保障鉆探的鄭重承諾。

　　重組的中國石油測井公司煥然一新。

　　看規(guī)模，員工數(shù)量破萬，作業(yè)隊伍、設備數(shù)量均增加一倍多，技術實力居國內第一。

　　重組也讓只有15年歷程的測井“新秀”一夜之間成為世界第三大測井公司，僅次于馳騁了近一個世紀的斯倫貝謝和哈里伯頓。

　　看保障，塔里木、冀東、大慶、西南等市場與中國石油測井公司原有市場之間的壁壘被打破，市場隊伍、人員裝備能夠自由流動，700多支測井隊伍在中國石油測井大旗下擰成一股繩，對長慶等重點市場服務保障能力有了極大提升。

　　看實力，新組建的中國石油測井公司集中了國內測井一流的自主研發(fā)技術裝備，逐步實現(xiàn)基礎、前沿和高端技術利器研發(fā)資源、隊伍相對集中，避免了過去重復研發(fā)，實現(xiàn)了技術、研發(fā)、裝備等資源的共享。

　　從“閃電”重組、平穩(wěn)過渡到保障上產(chǎn)，中國石油測井業(yè)務改革重組蹄疾步穩(wěn)，堅持專業(yè)化發(fā)展不動搖。今年前10個月，公司儀器一次下井成功率99.78%，測井識別準確率94.69%，為加快增儲上產(chǎn)做出重要貢獻。

　　聚合技術優(yōu)勢

　　激發(fā)倍乘效應

　　來自西南分公司的“先鋒”射孔彈因其“世界穿深”、質量穩(wěn)定而蜚聲國內外，是民族品牌的驕傲。然而，過去由于市場壁壘，能見識“先鋒”產(chǎn)品的油田不多。

　　重組后，中國石油測井公司組織西南分公司加強射孔產(chǎn)品銷售和射孔技術支持，截至10月31日，各型射孔彈今年銷量近166萬發(fā)，同比增長86%。其中，中國石油測井公司內部銷售射孔彈139.6萬發(fā)、射孔槍5.3萬米。

　　在本輪工程技術業(yè)務重組中，中國石油測井公司發(fā)展方向進一步明確，即持續(xù)提升技術研發(fā)、儀器和工具制造、經(jīng)營管理水平，持續(xù)提高油藏研究、施工保障、市場開拓能力，加快躋身國際一流測井服務商行列。其中，技術研發(fā)和裝備制造水平反映了測井業(yè)務的核心競爭力，也是衡量測井企業(yè)服務油氣、保障鉆探能力的關鍵指標。

　　“表面上看別人有的技術和裝備我們都有，但是我們項目不全，優(yōu)勢技術到商業(yè)化應用還有很大距離。這需要更廣范圍加快科研合作，真正讓優(yōu)勢更優(yōu)，亮點更亮。”中國石油測井公司生產(chǎn)技術處處長張炳軍說，“專業(yè)化重組為提升測井技術實力提供了更大的平臺。”

　　加快前沿技術融合和研發(fā)。中國石油測井公司瞄準打造國際一流測井技術裝備，在梳理現(xiàn)有技術現(xiàn)狀和技術需求基礎上，打造地層成像測井裝備(FILog)品牌，加快特色技術系列化融合發(fā)展。EILog常規(guī)測井、LEAP快測平臺、慧眼2000高分辨率測井、獵鷹800這些市場上耳熟能詳卻“老死不相往來”的儀器走到一起。目前，已經(jīng)形成了一量四譜?？碧?、一串快測保開發(fā)、測導一體保鉆探、橋射聯(lián)作保壓裂、注采聯(lián)測保采油的技術服務系列。

　　加快研發(fā)成果轉化。公司堅持“項目來自生產(chǎn)、動力源于應用、樣機就是產(chǎn)品、成果必須推廣”的科技方針，強化科研計劃、項目管理，方位側向電阻率、方位伽馬成像隨鉆測井儀、核磁共振與陣列感應成像等一批科研新成果投入現(xiàn)場應用。

　　加快成熟技術推廣。中國石油測井公司大力整合優(yōu)勢技術和利器，加快成熟技術的推廣應用，讓好的技術和利器不再“偏安一隅”，走向更廣闊的市場去創(chuàng)效。

　　“過去先鋒射孔彈常見于川渝頁巖氣區(qū)塊，如今越來越多地出現(xiàn)在新疆、冀東南堡、塔中等重點區(qū)塊上，贏得了好口碑。”中國石油測井公司西南分公司經(jīng)理陳鋒表示。

　　今年前10個月，中國石油測井公司推廣應用存儲式一串測、過鉆具一串測、智能泵送橋塞射孔等快測新技術新工藝，應用快速測井工藝時效整體提升30%。

　　加快轉型成為油田“智囊”。中國石油測井公司把研究、制造、服務一體化拓展為研究、制造、服務、應用“四位一體”發(fā)展方式。7月，成立測井應用研究院，與10個分公司聯(lián)合，在16個油氣田開展測井資料應用工作，加緊對各油田測井、地質、巖性、水性等基礎數(shù)據(jù)再研究再認識，深度發(fā)掘測井資料“寶庫”，致力于提升測井資料的價值，拓展測井資料應用范圍。

　　過去，測井被認為是一孔之見，主要是單井解釋評價。如今，測井已深入到油氣生產(chǎn)全過程。通過創(chuàng)新“測井+”綜合評價技術，測井資料被更加廣泛深入地應用于油田勘探開發(fā)和鉆井、壓裂、注水、采油等工程。測井的作用越來越重要，不僅要給出精準解釋，還要主動參與重點工程方案討論，扮演油田勘探開發(fā)和石油工程的參謀。

　　“未來測井的價值不僅體現(xiàn)在你測了什么，測了多少，更體現(xiàn)在這些資料為油田增儲上產(chǎn)發(fā)揮了什么作用。”測井應用研究院院長張榮新表示。

　　從物理整合到化學融合

　　鍛造高質量發(fā)展新動能

　　通過重組，中國石油測井業(yè)務競爭力和影響力站在一個新高度上。

　　上半年，斯倫貝謝、哈里伯頓等知名油服公司高管頻頻到訪西安，尋求與中國石油測井公司深化合作。

　　然而，中國石油測井人清醒地認識到，剛剛完成重組的測井業(yè)務，離五指成拳、發(fā)揮合力還任重道遠。“需要從生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等方面加快內部融合和升級，推動測井業(yè)務的發(fā)展動力轉換，實現(xiàn)真正大而強。”李劍浩表示。

　　生產(chǎn)流程再造最為緊迫，決定了能否“打通”不同地區(qū)隊伍的作業(yè)“習慣”，實現(xiàn)協(xié)作交融。遼河分公司小隊隊長鐘世洋感觸頗深：“大家聚在長慶時才發(fā)現(xiàn)，都是干測井的，差別卻這么大。手里的裝備、施工標準、作業(yè)流程不盡相同。”

　　對此，中國石油測井公司從統(tǒng)一生產(chǎn)管理流程入手，取不同測井“標準”的最大公約數(shù)，用最短的鏈條、最明確的語言，形成簡明清晰的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和界面，打造統(tǒng)一的生產(chǎn)流程，讓不同習慣的隊伍都能懂，能上手，彼此能夠比學趕超。

　　中國石油測井公司提出，管理重心要由過去 “以小隊為中心”向“以井為中心”轉變，打破隊伍和裝備的固定關系，按具體的井況選能干的隊伍、最適合的技術系列。鼓勵小隊同時會測常規(guī)、測工程、做測試，一隊多機、一隊多能。推動貴重的、稀有的技術裝備資源共享，實現(xiàn)“動人不動設備，動測井不動后勤”。

　　“新管理方式著眼發(fā)掘小隊最大生產(chǎn)潛力。學得越多，會得越多，干得越多，才能跟上施工條件日益復雜的現(xiàn)實。”中國石油測井公司市場處處長董銀夢表示。

　　重組后，中國石油測井公司與各家分公司之間在經(jīng)營思路上統(tǒng)一也迫在眉睫。之前，各家測井生產(chǎn)組織模式存在很大差異，測井公司以項目部制為主，“川慶測井”實行專業(yè)分公司制，“大慶測井”則是作業(yè)大隊制。不同的組織模式實質是各分公司經(jīng)營理念的不同。

　　樹立全員市場化經(jīng)營理念是中國石油測井公司的選擇。將不同的組織體制統(tǒng)一改成分公司制，增加了分公司獨立核算的職能，制定“獎金跟著產(chǎn)值走”的政策，以收入的3%加利潤的10%，合成小隊獎金，鼓勵小隊不僅多干增收，也要降本省料。

　　“隊伍增長跟不上工作量增長，那就強化激勵，提升人均產(chǎn)值和創(chuàng)效。”公司人事處處長張憲說，“700多個小隊都會算賬，將是一股巨大的生產(chǎn)力。”

　　黨建和思想政治工作也成為融合中的無形力量。中國石油測井公司確立了“不忘初心，服務油氣;不忘本來，保障鉆探”的發(fā)展理念，開展員工思想大調查、形勢任務教育、技能比武、勞動競賽，促進了公司思想融合、目標融合、制度融合、文化融合，打造富有特色的測井文化。

　　歷經(jīng)幾次專業(yè)化重組，中國石油測井業(yè)務發(fā)展空間越來越廣闊。對標國際一流水準，統(tǒng)籌全國“一盤棋”的格局，服務油氣、保障鉆探，中國石油測井公司將迸發(fā)無限能量，收獲更多精彩。