2019年伊始，正是所有公司總結過往、展望未來的時候，向前金服在2018年完成了不少重要的任務，包括全量上線“白名單”銀行存管系統(tǒng)這樣的包括向前金服在內(nèi)所有互金行業(yè)從業(yè)平臺都必須完成的合規(guī)大事，也有在風控能力上推出向前金服自主研發(fā)的智能風控平臺“聽風者”2.0版本這樣的能力建設里程碑事件。

　　進入2019年，向前金服將推出智能風控平臺“聽風者”的3.0版本。據(jù)向前金服介紹，不斷提升風控能力建設這件事情，是他們從創(chuàng)辦初期起就定好的戰(zhàn)略內(nèi)容。

　　在這點上，向前金服制定了自己的四大能力提升、兩大體系完善的重大戰(zhàn)略，四大能力也就是向前金服要不斷提升自己的風險識別能力、風險定價能力、資產(chǎn)管理與催收能力、優(yōu)質體驗能力這四個方面的能力;兩大體系就是說，向前金服要不斷優(yōu)化自己的標準化管理體系、標準化風險預測與監(jiān)控體系。按照向前金服所說，這件事情，不是一朝一夕能夠完成的，是今天要做，明天要做，今年要做，明年還要做的事情，是向前金服結合業(yè)務發(fā)展的不同階段和行業(yè)面對的不同環(huán)境下，不斷要進行反思、驗證和執(zhí)行的重要核心戰(zhàn)略。

　　同時，向前金服提出，在金融科技這個方面，向前金服非常重視技術人才的梯隊搭建，尊重技術和金融相結合的高端人才的相關經(jīng)驗。在這個基礎上，向前金服不僅要引進外部有成熟理念和創(chuàng)新想法的人才，還要不斷通過內(nèi)部的培訓和市場的考驗，養(yǎng)成向前金服自己的高端人才庫。

　　總而言之，向前金服一方面已經(jīng)擁有了非常好的金融科技方面的積累和基礎結構，并且在對于金融科技的應用上面非常深入和廣泛，在這個基礎上，向前金服不斷完善自己的組織架構、管理制度和相關的人才建設工作，最終讓金融科技成為驅動力，為用戶提供更好、更適合、更優(yōu)質的服務。(圖片來自網(wǎng)絡，如侵犯版權請及時聯(lián)系刪除)