某剛成立公司中5位合伙人有三人來自之前同一家公司，而從上家公司離職的時(shí)候都獲得上家公司股權(quán)，享受對應(yīng)分紅收益。為什么進(jìn)行公司員工股權(quán)激勵(lì)還有離職的呢?美酷國際告訴你原因。

　　后來了解這合伙人離職原因，其中一位說公司體制老化，在公司很難獲得晉升空間;另一位說雖然晉升了，但晉升方向不是自己想要的發(fā)展方向;還有一位說在自己崗位上遇到瓶頸太難的突破了。從這幾個(gè)原因看，表面看是某個(gè)公司的問題，或者說是不是這個(gè)公司的股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的不到位，但其根本是一句話，個(gè)人價(jià)值無法體現(xiàn)。

　　對于公司來說，留住員工、激勵(lì)員工，應(yīng)該是要從公司對員工的整體激勵(lì)體系來考慮。進(jìn)行公司員工股權(quán)激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)，而物質(zhì)激勵(lì)又包括現(xiàn)金和非現(xiàn)金，現(xiàn)金一般就是我們常說的基本工資、崗位津貼、業(yè)績獎(jiǎng)金等，非現(xiàn)金包括法定福利、公司福利以及股權(quán)(分紅)。非物質(zhì)激勵(lì)也叫精神激勵(lì)，一般指晉升、培訓(xùn)、榮譽(yù)、發(fā)展等。

　　?要利用好這些激勵(lì)方式，得到激勵(lì)效果，并不是老板相當(dāng)然的去運(yùn)用，而是應(yīng)該結(jié)合馬斯洛需求，針對不同層次的員工，甚至說是因人而異的去激勵(lì)。

　　美酷國際認(rèn)為員工追隨的不是老板，而是他心中的夢想，除非你是他夢想的化身，是幫他實(shí)現(xiàn)夢想的使者。進(jìn)行公司員工股權(quán)激勵(lì)應(yīng)當(dāng)先結(jié)合公司的實(shí)際情況選適合的方式，是用干股、期股還是實(shí)股，不同的階段、不同的人員、用的方式定當(dāng)不同，結(jié)合公司的整體激勵(lì)體系，分層分級的考慮。