企業(yè)不動產(chǎn)管理已然成為企業(yè)高管關(guān)心的頭等大事，不僅僅是因為不動產(chǎn)是企業(yè)最大的投資資產(chǎn)，更是由于高效地經(jīng)營管理對企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)目標至關(guān)重要。企業(yè)不動產(chǎn)必須真正賦能辦公(Work)、員工(Workforce)和辦公場所(Workplace)，才能實現(xiàn)“未來辦公”。

　　關(guān)于后疫情時代，辦公的一些關(guān)鍵性事實

　　事實一：辦公室始終是辦公生態(tài)系統(tǒng)的核心

　　曾經(jīng)，大家以為疫情過后移動辦公、遠程辦公將成為市場主流，但是現(xiàn)實是辦公室依然必不可缺。

　　事實二：混合辦公模式將長期存在

　　近期部分地區(qū)的防疫形式再次嚴峻，隨著防控進入常態(tài)化，企業(yè)不動產(chǎn)管理者需要深入了解并布局混合辦公模式。

　　事實三：健康、福祉和安全對員工意義重大

　　除了薪資報酬，員工越來越看重辦公空間提供的軟性福利，這一趨勢在疫情后愈發(fā)顯著。

　　事實四：對辦公空間使用和面積的影響相對較小

　　此前大家以為員工已經(jīng)在疫情間適應(yīng)遠程、移動辦公，因此疫情后企業(yè)會大幅削減辦公空間和面積，但是事實上這一預測并未成真。

　　“未來辦公”核心要義——以人為本

　　“未來辦公”中“辦公”(Work)的定義更為簡明扼要，即強調(diào)完成了“辦公”，而非必須在“辦公空間”內(nèi)完成;從“員工”(Workforce)視角出發(fā)，以人才為中心、以響應(yīng)員工需求為要義，通過各種技術(shù)手段賦能員工在任何“辦公場所”(Workplace)，隨時、隨地完成“辦公”;因此企業(yè)不動產(chǎn)管理者必須通過提升資產(chǎn)組合靈活性以實現(xiàn)這些目標。

　　“未來辦公”是一個整合、持續(xù)變革的有機綜合體

　　一體化的“未來辦公”模式

　　企業(yè)不動產(chǎn)負責人需明確變革目的、了解一體化的“未來辦公”模式將如何賦能企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。通過業(yè)務(wù)策略、人才策略、辦公場所策略、以及企業(yè)不動產(chǎn)策略的調(diào)整推動變革向前，在實現(xiàn)提高運營業(yè)績、滿足員工需求的同時收獲一個有韌性、可持續(xù)發(fā)展的辦未來公模式。

　　企業(yè)不動產(chǎn)管理變革最好的時機——當下

　　企業(yè)必須從現(xiàn)在開始推動辦公場所轉(zhuǎn)型，加快構(gòu)建和運營以靈活辦公為核心的辦公模式。“未來辦公”有機綜合體的衍變與不斷變化的員工需求緊密吻合，并使企業(yè)組織更具彈性。雖然轉(zhuǎn)型過程會在早期階段產(chǎn)生必要的變化和明顯的好處，但組織必須為可能歷時多年、全面轉(zhuǎn)型做好準備。

　　當下，就是推動企業(yè)不動產(chǎn)變革的最佳時機。決心開始變革前可以對企業(yè)進行自檢：

　　現(xiàn)在企業(yè)采用的是什么辦公模式?

　　員工對于辦公有哪些新的期待以及偏好?

　　企業(yè)需要多少辦公面積，如何對不同功能空間進行組合?

　　未來采用混合辦公模式后，如何正確配置不同功能空間并實現(xiàn)均衡?

　　在向未來辦公變革的進程中，如何保持企業(yè)文化?

　　如何保持企業(yè)不動產(chǎn)未來的韌性?

　　如何推動企業(yè)不動產(chǎn)變革?

　　企業(yè)不動產(chǎn)管理變革實施步驟

　　此外，仲量聯(lián)行也這里列出企業(yè)不動產(chǎn)管理者需要把握住的十大機會/挑戰(zhàn)：

　　與最高管理層一起明確企業(yè)的愿景和核心原則

　　盡力推動員工的發(fā)展、健康、參與度和包容性

　　著手規(guī)劃2025年及以后的工作場景

　　開展試點，嘗試改變企業(yè)文化和思維方式

　　從推行靈活辦公計劃開始，為未來“隨處辦公“做好準備

　　加大辦公場所技術(shù)投資，用高科技賦能員工

　　靈活部署辦公場所，滿足員工在不同場所辦公的需求

　　構(gòu)建有彈性的不動產(chǎn)組合，適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境

　　探索“混合辦公”模式，增強未來韌性

　　采用動態(tài)的空間利用規(guī)劃，優(yōu)化和協(xié)調(diào)“混合辦公”模式